반응형 사업실패2 06. 착한 사장이 실패하는 7가지 이유 첫째, 누구에게나 좋은 사람이 되고 싶어 한다. 그러나 누구에게나 좋은 사람이 될 수는 없다. 누구에게나 좋은 사람이란 누구에게나 나쁜 사람일 수 있다. 때때로 냉정하고 단호하게 대처하고 싸워야 한다. 단호할 때 단호하지 못하고 냉정할 때 냉정하지 못하고 싸워야 할 때 물러선다면 가장 가까운 가족, 친구, 직원들이 그 피해를 본다. 누구에게나 좋은 사람으로 남고 싶다면 사업을 할 것이 아니라 산장 주인이나 해야 한다. 둘째, 거절하지 못한다. 하지만 거절해도 별일이 안 일어난다. 착한 사람은 자신이 거절하면 상대방이 모욕을 느끼거나 실망하리라 믿는다. 그러나 대부분의 정중한 요청들은 거절을 받아들일 준비를 하고 있으며, 욕심이 섞인 부탁들은 들어줘도 비웃거나 심지어 뒤로 돌아서서 욕을 한다. 거절에도 연.. 2022. 3. 31. 05. 사업이 망해가는 12가지 징조 사장에게 다음 경우가 발생하면 사업이 망해가는 징조들이다. 이런 징조들은 때때로 호황기나 사업이 성장할 때도 일어난다. 사업이 커가거나 심지어 줄어들어도 이런 징조가 없다면 다시 회복 가능성이 있다. 그러나 아래 열거한 열 가지 징조가 나타나면 회사는 망해가는 전형적인 길을 걷는 것이니 직원들은 배를 갈아탈 준비를 해야 한다. 1. 정치인이나 기자들의 도움을 받아 사업체를 키우고 싶어 할 때. 정치인이나 신문기자들은 불가근불가원의 기준을 가져야 한다. 정상적이지 않은 힘에 기대어 어떻게라도 한 번에 사업을 키우려 하는 태도는 결국 끝나게 되어 있다. 2. 하급 직원들에게 업무 지시나 업무 확인이 눈에 띄게 줄어들 때. 이런 경우는 아주 심각한 상황이다. 지시를 내리고 관리를 할 사람이 사라진 경우다. 3.. 2022. 3. 30. 이전 1 다음 반응형
