09. 3년 후에도 살아남는 경영 비결?

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3년 후에 살아남는 방법

사장에게는 두 가지 시간 활용법이 있다.
(A) 오늘의 수익을 창출하기 위한 시간
(B) 미래의 수익을 창출하기 위한 시간

사업이 미숙한 시기에는 ‘(A) 〉 (B)’가 된다. 하지만 사업이 어느 정도 궤도에 오르면 ‘(A) 〈 (B)’가 되어야 한다. 사장이 ‘(A) 〈 (B)’가 될수록 성공의 지속력이 강해진다.

하지만 많은 사장은 이 전환을 하지 못한다. 사업이 궤도에 오른 후에도 방심하고 오늘의 수익을 내는 데만 급급하다. 그래서 성공을 지속하지 못한다.

성공을 지속하는 회사의 사장은 미래에서 살아가야 한다. 오늘의 수익을 창출하는 일, 오늘 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하는 일은 모두 직원에게 맡겨라.

사장의 일은 3년 후에도 즐거울 수 있는 이유를 오늘 만드는 것이다.
3년 후를 진지하게 생각하는가?
오늘의 수익을 창출하는 데만 시간을 사용하지 않는가?
3년 후에 살아남을 수 있는 이유를 오늘 만들어라.