03. 말이 나쁘면 기수가 뛰어나도 이길 수 없다.

 

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톱니바퀴가 아닌 모터

‘톱니바퀴가 되지 말고 모터가 되라! 다른 존재의 움직임을 단순히 따라가는 톱니바퀴가 아니라 스스로 강력한 모터가 되어 자신과 회사 그리고 이 세상을 움직이는 주도자가 되어야 한다.’ _하세가와 가즈히로(Kazuhiro Hasegawa)


호랑이 개체 수 감소를 막은 비결

케냐는 코뿔소 개체 수가 줄어들자 코뿔소를 사살하는 밀렵꾼을 즉결 재판했지만 큰 효과가 없었다고. 반면 인도도 호랑이 개체 수가 줄어들어 고민이었지만 성공했다고 한다. 그 비결은 바로 밀렵꾼을 경비원으로 채용한 것.


Not-To-Do List

우리는 대부분 ‘해야 할 일의 목록’을 작성한다. 그러나 ‘더 이상 하지 않을 일’의 목록도 만들 필요가 있다. 그만하기 목록을 통해 더 이상 해서는 안 되는 일을 살펴보면 어떻게 기회를 놓쳤는지 알 수 있다._프랑크 아르놀트(Frank Arnold)


말이 나쁘면 기수가 뛰어나도

20세 때 주유소를 인수한 버핏은 옆 주유소 손님을 빼앗기 위해 주말이 되면 직접 손님 차 창문을 닦는 수고까지 했다. 그러나 결과는, 전 재산의 1/4가량을 날리며 손을 들었다. 그가 배운 교훈은 ‘말이 나쁘면 아무리 기수가 뛰어나도 이길 수 없다’는 것.

어떻게 인지하는가

‘Perspective is everything’ Ted강의. ‘우리가 사는 환경 그 자체보다 우리가 어떻게 보는가? 우리가 어떻게 인지하는 가?’가 더 중요하다고. 전철을 기다려도 몇 분 남았다는 표지판을 볼 때 훨씬 짧게 느끼듯 경제, 기술 외 심리도 고려해야.

동일한 시간을 보내도 애인과 있으면 금방 지나가도 어려운 상사와 있으면 정말 가지 않는 것처럼 느끼듯 실제와 인지는 다르다. 그러므로 실제 자체를 변화시키지 못하더라도 인지를 변화시키는 방안을 찾는다면 훨씬 편하고 행복할 수 있다고 한다.